日本の企業は無駄な会議が多いという指摘があります。何も決まらないのに時間の枠だけはしっかりと決まっていて、『枠があるから会議をする』という認識でなんとなく人を集めます。人の移動には時間もお金もかかります。わざわざ人を集めておいて、会社の生産性向上に繋がらなければどちらも無駄遣いになります。
　日本の労働生産性（簡単にいえば労働者1人当たりでどれだけ成果を生み出したか）は、1970年代以後、主要先進7ヶ国で最下位独走中です。本来であれば不要な役職や部署が多く存在することで業務効率を悪化させていたり、既述の生産性に直結しない『枠があるから会議をする』という風潮に問題があるのかもしれません。

　ある企業では、レジュメを作成して店舗の業績について会議を行い、その会議の議事録をメールで全社員に送信します。また、会議後に所定の部署に戻った際には、業務日報とともに会議の内容をどれだけ理解したか2000字程度のレポートにまとめることを義務づけています。

何か無駄だと感じる部分はありませんか？
☆答え
　・数字を見ればわかる業績の会議にレジュメは不要では？
　・議事録を見ればわかる内容についてレポートにまとめさせる意味は？
　・会議の後に時間を割いてレポートまで書くの？
　・本来の仕事の生産性に直結しないのでは？

仕事のための仕事は、量や時間を増やしても成果はほとんど変わりません。ワークの答えを丸写しして提出する学校の宿題と通じるところがあります。